Для установки нажмите кнопочку Установить расширение. И это всё.

Исходный код расширения WIKI 2 регулярно проверяется специалистами Mozilla Foundation, Google и Apple. Вы также можете это сделать в любой момент.

4,5
Келли Слэйтон
Мои поздравления с отличным проектом... что за великолепная идея!
Александр Григорьевский
Я использую WIKI 2 каждый день
и почти забыл как выглядит оригинальная Википедия.
Статистика
На русском, статей
Улучшено за 24 ч.
Добавлено за 24 ч.
Что мы делаем. Каждая страница проходит через несколько сотен совершенствующих техник. Совершенно та же Википедия. Только лучше.
.
Лео
Ньютон
Яркие
Мягкие

Из Википедии — свободной энциклопедии

OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel, после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в Google[1], LinkedIn[2], Zynga[3].

Стал популярен благодаря бывшему сотруднику Intel Джону Дорру[en][4], который предложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании[5][6]. Хотя первоначально OKR использовался только в крупных корпорациях, таких как Intel и Oracle, впоследствии метод стал популярен и среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.

Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3-5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах. По истечении заданного промежутка времени степень готовности по каждому из ключевых параметров оценивается по шкале от 0 до 1. Оценка производится самим сотрудником; при этом итоговый показатель не рассматривается руководством в качестве индикатора успешности работы данного сотрудника. Цель считается достигнутой, если суммарно выполнено 70-75 % от задуманного. Если же оказывается, что задача выполнена на 100 %, это свидетельствует о недостаточно амбициозной постановке цели.

Ключевое отличие метода OKR от прочих подобных методик заключается в том, что сформулированная цель не является заведомо выполнимой. Предполагается, что сотрудник должен чувствовать себя немного некомфортно при постановке задачи. На каждый год и квартал сотрудник задаёт себе по четыре-пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию на рынке. При этом цели на квартал менять не рекомендуется[7].

Преимущества

  • Чёткая расстановка приоритетов: устанавливается строго определенная иерархия целей и задается конкретный алгоритм их достижения;
  • Эффективная коммуникация между участниками проекта: информация о задачах, распределении обязанностей и методах контроля доступна каждому сотруднику;
  • Прозрачные индикаторы успешности работы: заранее определено, какие промежуточные задачи требуется решить для достижения поставленного результата;
  • Концентрация ресурсов и усилий организации: цели и интересы команды и отдельных сотрудников синхронизируются.

Недостатки

Структура, метод или модель, которые имеют много преимуществ, также сопровождаются проблемами, которые могут перерасти в слабости:

  • Отсутствие поддержки со стороны руководства может привести к сбою OKR;
  • Если введение OKR не является обоснованным, прозрачность целей может создать давление или недовольство сотрудников;
  • Если руководство использует OKR в качестве «инструмента контроля», сотрудники могут реагировать негативно и потенциал OKR не будет исчерпан;
  • Слишком много целей быстро разрушают всю компанию;
  • В начале, во время введения OKR, требуется дополнительное время;
  • Без постановки глобальной цели OKR мало что даёт;
  • Отсутствие дисциплины (в отношении прозрачности, сосредоточенности, лояльности, самоорганизации, затрат времени) может привести к сбою OKR;
  • Если введение OKR активно не рассматривается как проект изменений, могут возникнуть отклонения и недопонимание в коллективе;
  • OKR требует оперативной готовности и времени (особенно руководителя OKR);
  • OKR требует соответствующей открытой корпоративной культуры и стремления к большей гибкости;
  • Использование программного обеспечения OKR приводит к чрезмерно сложным процедурам.

Примечания

  1. http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»
  2. http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company Архивная копия от 8 февраля 2021 на Wayback Machine «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»
  3. https://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»
  4. http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results Архивная копия от 26 октября 2014 на Wayback Machine «OKRs — objectives and key results»
  5. https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»
  6. http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ «Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google», John Doerr
  7. https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»

Ссылки

Эта страница в последний раз была отредактирована 14 ноября 2021 в 16:41.
Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.
Основа этой страницы находится в Википедии. Текст доступен по лицензии CC BY-SA 3.0 Unported License. Нетекстовые медиаданные доступны под собственными лицензиями. Wikipedia® — зарегистрированный товарный знак организации Wikimedia Foundation, Inc. WIKI 2 является независимой компанией и не аффилирована с Фондом Викимедиа (Wikimedia Foundation).