Magic Quadrant

Gartner Magic Quadrant (с англ. — «Магический квадрант Гартнера, MQ») — это серия исследовательских отчётов о рынке информационных технологий, регулярно выпускаемых консалтинговой компанией Gartner. Отчёты основаны на проприетарных методах качественного и количественного анализа информации с целью выявления рыночных тенденций, таких как направление развития рынка, определение уровня зрелости поставщиков и формирования списка наиболее значимых поставщиков на рынке.^[1] Особенностью отчётов является наглядное графическое расположение участников рынка на координатной шкале, напоминающей четыре клетки шахматной доски.

Методология

Gartner оценивает поставщиков по двум критериям^[2]:

'Полнота видения' (англ. completeness of vision) — отражает инновационность поставщика и то, является ли поставщик формирующим рынок или следующим за рынком, отражается на оси абсцисс.

'Способности реализации' (англ. ability to execute) — суммирует несколько факторов, таких как финансовая устойчивость поставщика, реагирование на изменения рынка, качество разработки продукта, широту и устойчивость канала продаж и объём клиентской базы, отражается на оси ординат

В результате исследования все попавшие в отчёт поставщики технологий распределяют по четырем квадрантам. Каждый поставщик может быть размещён только в одном из квадрантов, либо на границе между квадрантами

• "Лидеры" (leaders). Поставщики в квадранте "Лидеры" имеют самые высокие комбинированные оценки по полноте видения и способности реализации. Поставщик в квадранте Лидеры имеет долю рынка, доверие и способности в области маркетинга и продаж, необходимые для продвижения новых технологий. Эти поставщики проявляют ясное понимание потребностей рынка, они являются инноваторами, и у них есть четко сформулированные планы, которые клиенты и потенциальные клиенты могут использовать при разработке своей инфраструктуры и стратегий. Кроме того, они присутствуют в пяти основных географических регионах, имеют стабильные финансовые показатели и широкую поддержку платформы.
• "Провидцы" (visionaries). Поставщик в квадранте "Провидцы" предлагает инновационные продукты, которые решают важные операционные или финансовые проблемы конечных пользователей в широком масштабе, но ещё не продемонстрировал способность завоевывать долю рынка или достигать устойчивой прибыльности. Провидцы часто являются менее крупными компаниями, позднее приобретаемыми крупными зрелыми поставщиками.
• "Нишевые игроки" (niche players). Поставщики в квадранте "Нишевые игроки", также встречается перевод "Узкоспециализированные игроки" часто узко сосредоточены на конкретных рыночных или вертикальных сегментах, рыночных нишах. В этом квадранте могут также присутствовать поставщики, адаптирующие свои существующие продукты для входа на новый рассматриваемый в отчёте рынок, или крупные поставщики, испытывающие трудности с разработкой и осуществлением своего видения. Нишевый игрок может быть ограничен одним географическим рынком, например имея сеть сбыта и поддержки на одном континенте.
• "Претенденты" (сhallengers). Поставщик в квадранте "Претенденты" участвует на рынке и достаточно успешно выполняет свои обязательства, чтобы являться серьезной угрозой для поставщиков в квадранте Лидеры. У Претендентов есть сильные продукты, а также достаточно доверенное положение на рынке и ресурсы, чтобы обеспечить продолжающийся рост. Финансовая жизнеспособность не является проблемой для поставщиков в квадранте Претенденты, но у них не хватает размера и влияния по сравнению с поставщиками в квадранте Лидеры.

Попутно с Магическим квадрантом компания Gartner выпускает отчёт Критические возможности (Critical Capabilities). Этот отчёт предоставляет более глубокий анализ продуктов и услуг, предлагаемых несколькими поставщиками, содержащий сравнение по целому ряду отличительных признаков.

Периодичность обновления и доступ к информации

На конец 2023 года на портале Gartner опубликовано более 340 актуальных отчётов обоих типов. Отчёты обновляются с периодичностью раз в один или в два года, период актуальности документа указывается на портале. Каждый отчёт сопровождается информацией о консультантах, экспертах, редакторах принимавших участие в подготовке материала. Для участия в исследовании потенциальный разработчик технологий обращается к эксперту предметной области для проведения брифинга-краткого доклада о технологиях и иных аспектах в контексте области исследования, для чего предусмотрена форма запроса брифинга. Последующее за этим исследование технологий экспертом, подготовка отчёта с размещением поставщика в одном из квадрантов, публикация и распространение отчёта не оплачивается участником.^[3]

Доступ к отчётам ограничен корпоративной подпиской. Существует возможность приобретения отдельного отчёта по запросу.

Критика

Magic Quadrant и иные аналитическиe материалы искажают рынок. Согласно исследованию^[4], применяя свои методологии для описания рынка, консалтинговые компании изменяют этот рынок, чтобы подогнать его под свои инструменты и методики оценки. Ещё одна критика^[5] заключается в том, что в отчётах заметнее представлены коммерческие вендоры-поставщики. Сообщества разработчиков открытого исходного кода, и продукты предлагаемые по открытым лицензиям недостаточно представлены в исследованиях, как было опубликовано в онлайн-обсуждении между вице-президентом компании Talend и немецким исследовательским вице-президентом Gartner.^[6]

Технологический портал Data and Storage Asean, в своей критической статье по поводу публикации «Gartner Magic Quadrant for Solid State Arrays» обращает внимание на то, что взаимодействуя с аналитиками Gartner «компании с большими бюджетами на работу с аналитиками могут иметь больше возможностей представить свое видение, чем компании с меньшим количеством ресурсов, ориентированных на аналитиков.»^[7] Голосование, опубликованное в статье, показало, что несмотря на критические замечания, читатели положительно оценивают полезность представленного отчета с перевесом в 54,4% против 45,6% голосов.^[7]

Назначение

Отчёты является удобным инструментом для потребителей, облегчающим им выбор при приобретении продукта или анализе технологии. Результаты отчётов используются организациями при стратегическом планировании производства, сделках M&A, финансировании стартапов. «Крупные компании часто используют магические квадранты и отчеты Gartner для поиска новых партнеров или поставщиков для работы»^[1].

Многие поставщики, чьи продукты участвуют в исследованиях, используют отчёты в качестве рекламы, а факт участия в списке может являться информационным поводом. Организации могут покупать право упоминания результатов отчёта и публикуют их своих материалах и публикациях.

Дополнительно

Схожие по назначению отчёты:

• Forrester wave
• Круги Громова
• IDC MarketScape
• Матрица BCG
• Gartner Cool vendor

В России

Российские компании — поставщики информационно-технических решений неоднократно упоминались в отчётах Gartner Magic Quadrant^[8]и Gartner Cool Vendor^{[9] [10]}.

История

Указывается что первое упоминание метода исследования произошло в 1986, а затем в 1987 году на конференциях Gartner's Scenario. Аналитики Майк Брауде и Питер Левайн в своём исследовании Software Management Strategies Scenario демонстрировали прообраз MQ, хотя формально это исследование ещё не называлось MQ^[11] и представляло собой разработку на базе матрицы BCG.

Примечания

Ссылки

• gartner.com

Эта страница в последний раз была отредактирована 27 января 2024 в 09:17.