"С народом - это особый разговор, я об этом рассказывал сто раз. Мне пришла в голову такая мысль шальная, можно сказать, идиотская, но не совсем. Ребята назвали потом это «Юрьев день». Я объявил, что каждый сотрудник может предложить свою программу исследования и уйти от своего начальника из своего подразделения. И будет конкурс программ исследовательских, и та программа, которая наберет больше желающих в ней участвовать, на основе этой программы можно будет создать научное подразделение. И началось огромное движение. Некоторые руководители остались без сотрудников, потому что они были им неинтересны, сотрудникам, эти руководители. Они сами должны были пойти в то подразделение, в котором руководил кто-то из младших. Это дало колоссальный эффект. Я ликвидировал сектора, отделы и тому подобное. Были исследовательские проекты. Все оказалось очень хорошим, полезным, потому что потом перешли мы на проектную систему, гранты — а гранты получает не отдел, а проекты. Очень все это удачно получилось. И это существовало у нас очень долго, такая система, потом отделы и подразделения восстановили, но вначале было это. Вот это удалось. И долгое время мы занимались теорией, и все наши годичные отчеты — это были отчеты, связанные с самокритикой и критикой. Сотрудники докладывали о своем проекте, и начиналось такое: выяснения, выявление недостатков, ошибок, белых пятен и так далее".