Открытые инновации (англ. open innovation) — термин для обозначения парадигмы ведения бизнеса, предусматривающей, в отличие от господствовавших ранее подходов, более гибкую политику в отношении НИОКР и интеллектуальной собственности[1].
Считается, что сам термин введён в оборот профессором Г. Чесборо, исполнительным директором Центра открытых инноваций Калифорнийского университета, в его книге «Открытые инновации. Новый императив креативности и получения прибыли» (2003)[2]. Чесборо рассматривает в своей работе такие понятия как пользовательская инновация, совокупная инновация, торговля ноу-хау, массовая инновация и распределенные инновации.
Преимущества
Открытые инновации предлагают несколько преимуществ компаниям, работающим в рамках программы глобального сотрудничества:
- Снижение затрат на проведение исследований и разработок
- Потенциал для улучшения развития эффективности
- Подключение клиентов в начале процесса разработки
- Повышение точности маркетинговых исследований и ориентации на клиента
- Потенциал синергизма между внутренними и внешними инновациями
- Потенциал для вирусного маркетинга[3]
Недостатки
Внедрение модели открытых инноваций связано с рядом рисков и проблем, в том числе:
- Возможность раскрытия информации, не предназначенной для совместного использования
- Возможность для принимающей организации потерять свое конкурентное преимущество в результате выявления интеллектуальной собственности
- Повышенная сложность управления инновациями и контроля влияния участников на проект
- Изменение инновационных стратегий для выхода за пределы фирмы с целью максимизации отдачи от внешних инноваций[4][3]
Открытые инновации в России
В России с использованием модели Open innovation возникает ряд трудностей, как типичных для инновационных процессов в бизнесе в целом, так и вызванных спецификой российского бизнеса. Как отмечал заместитель директора Института менеджмента инноваций ВШЭ Дан Медовников, «Проблема ещё и в том, что при переходе от модели закрытой корпорации к модели открытых инноваций, приходится менять психологию, пытаться разделить риск с внешней средой, будущее становится не таким определённым. Последователь закрытых инноваций на рынке — это шахматист, который просчитывает несколько ходов вперед, а представитель открытых инноваций — это игрок в покер, который ждет прихода следующей карты и не знает, что произойдет на самом деле».[5]
Примечания
- ↑ http://www.rttn.ru/_files/news/n983_Open%20Innovation%20-%20RTTN%20-%20Skolkovo%2031-03-2011.pdf (недоступная ссылка)
- ↑ Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press
- ↑ 1 2 Corne Schutte. The Development Of Open Innovation Models To Assist The Innovation Process (англ.). Архивировано 9 июля 2015 года.
- ↑ Joel West, Scott Gallagher. Challenges of open innovation: the paradox of firm investment in open-source software (англ.) // R&D Management. — 2006-06-01. — Vol. 36, iss. 3. — P. 319–331. — ISSN 1467-9310. — doi:10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x. Архивировано 13 апреля 2017 года.
- ↑ http://www.hse.ru/news/27368841.html Архивная копия от 21 февраля 2014 на Wayback Machine Open innovation: российские перспективы
| Понятия |
|
|---|---|
| Инструменты |
|
| Организации |
|
| Активисты | |
| Проекты |
|
Эта страница в последний раз была отредактирована 17 марта 2023 в 15:55.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.