Для установки нажмите кнопочку Установить расширение. И это всё.

Исходный код расширения WIKI 2 регулярно проверяется специалистами Mozilla Foundation, Google и Apple. Вы также можете это сделать в любой момент.

4,5
Келли Слэйтон
Мои поздравления с отличным проектом... что за великолепная идея!
Александр Григорьевский
Я использую WIKI 2 каждый день
и почти забыл как выглядит оригинальная Википедия.
Статистика
На русском, статей
Улучшено за 24 ч.
Добавлено за 24 ч.
Альтернативы
Недавние
Show all languages
Что мы делаем. Каждая страница проходит через несколько сотен совершенствующих техник. Совершенно та же Википедия. Только лучше.
.
Лео
Ньютон
Яркие
Мягкие

Безбюджетное управление

Из Википедии — свободной энциклопедии

Безбюджетное управление (англ. Beyond Budgeting) — концепция управления предприятием без использования процесса бюджетирования за счёт упрощения системы управления и децентрализации принятия решений.

История

На фоне критики бюджетирования сформировалось концепция «Безбюджетного управления» (Beyond Budgeting) с начала 1970-х годов, когда успешно её применил крупный шведский банк Svenska Handelsbanken. Затем задекларировали данную концепцию American Express, Google, Guardian, SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA и многие другие[1]. В 1998 году была даже организована международная организация «Beyond Budgeting Round Table» (BBRT), входящая в состав Международного Консорциума Прогрессивных Производителей[2].

Принципы безбюджетного управления

В 2004 году вышла книга Джерими Хоупа и Робина Фрайзера[3] с 12 ключевыми принципами безбюджетного управления:

I. Принципы лидерства (передачи полномочий):

1. создание управленческого климата, увеличивающего конкурентные преимущества предприятия, а не выполнение внутренних бюджетов;
2. мотивация персонала, основанного на увеличение четко определенных ценностей для предприятия;
3. делегирование ответственности операционным менеджерам, которые могут самостоятельно принимать решения;
4. усиление операционных менеджеров, путем наделения их свободой действия (доступом к ресурсам);
5. создание клиент-ориентированной команды, которая отвечает за то, чтобы клиенты были удовлетворены и приносили прибыль;
6. создание простых «истин» в организации с помощью открытой и прозрачной информационной системы.

II. Принципы управления:

7. постановка целей, ориентированных на максимизацию потенциала исполнения с учетом имеющихся внешних показателей;
8. мотивация и вознаграждение основывается на успехе команды, по сравнению с конкурентами;
9. стратегическое и тактическое планирование делегируется операционным менеджерам и происходит постоянно;
10. использование ресурсов основывается на прямом и свободном доступе к ресурсам (в пределах определенных параметров);
11. координация внутренних служб строится по правилу использования ресурсов на внутренних рынках;
12. оценка и контроль обеспечивается быстрой и открытой информацией для многоуровневого контроля.

Критика концепции

Стоит отметить, что концепция безбюджетного управления не отказывается от прогнозирования, планирования, бизнес-моделирования, а лишь отказывается от подробных, долгосрочных, детальных бюджетов, а также директивности бюджета и процесса согласований. Однако, критики безбюджетного управления отмечают, что отсутствуют проработанные методики, отсутствуют открытые примеры, отсутствуют подходящие информационные системы[4].

Примечания

  1. Недавний И.О. Beyond Budgeting как метод повышения эффективности управления//, 16.07.2017
  2. Сафаров А. Управление без бюджета//Финансовый директор, №9, 2005
  3. Хоуп Дж., Фрайзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов — М: Вершина, 2006 — 256с. — ISBN 1-57851-866-0
  4. Финансовое планирование и бюджетирование /Бобровников А.Э. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2018 — 313с. — С.54—57 — ISBN 978-5-9677-2708-5
Эта страница в последний раз была отредактирована 15 ноября 2020 в 11:41.
Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.
Основа этой страницы находится в Википедии. Текст доступен по лицензии CC BY-SA 3.0 Unported License. Нетекстовые медиаданные доступны под собственными лицензиями. Wikipedia® — зарегистрированный товарный знак организации Wikimedia Foundation, Inc. WIKI 2 является независимой компанией и не аффилирована с Фондом Викимедиа (Wikimedia Foundation).