Абсолютное преимущество

Субтитры

В данном видео я хотел бы вернуться к разнице между сравнительным и абсолютным преимуществами. В прошлом видео у Пэтти было сравнительное преимущество в производстве тарелок по отношению к Чарли, потому что альтернативная стоимость производства у неё была ниже. Она равнялась 1/3 чашки, у Чарли — 3. Вот почему для неё имело смысл заниматься тарелками. У Чарли, напротив, было сравнительное преимущество в производстве чашек, альтернативная стоимость его чашки равнялась 1/3 тарелки, а у Пэтти — 3. Поэтому Чарли производил чашки. Но такую ситуацию нельзя путать с абсолютным преимуществом. Абсолютное преимущество в производстве товара — это когда вы производите больше товара при равных затратах. Если бы у нас был лишь этот график, и мы не знали бы, сколько сотрудников у Чарли и Пэтти, каковы издержки производства 30 чашек или 30 тарелок в день, мы ничего не могли бы сказать об абсолютном преимуществе. Предположим, во всех данных сценариях затраты на производство равны. Если говорить о тарелках... Скажем, у обоих по одному сотруднику (возможно, это они сами), тогда при равных затратах на производство Пэтти может произвести больше тарелок, чем Чарли. Получается, у Пэтти есть абсолютное преимущество в производстве тарелок. Если при равных затратах Чарли может производить больше чашек, чем Пэтти, то абсолютное преимущество в чашках у него. Но он специализируется на них не из-за абсолютного преимущества. Мы даже не знаем, каковы были затраты. Может, абсолютного преимущества у него и нет. Может, Чарли нужно 100 человек, чтобы изготовить 30 чашек, а Пэтти может сделать 10 с одним сотрудником. В таком случае абсолютное преимущество было бы у Пэтти, но это не так очевидно. Чтобы разобраться, давайте рассмотрим сценарий, где Чарли удалось повысить производительность и получить абсолютное преимущество в обоих товарах. Мы всё равно увидим, что, пока у каждого есть сравнительное преимущество, специализация по-прежнему имеет смысл. Давайте рассмотрим такой сценарий. Чарли удалось улучшить показатели. Нарисуем небольшой график. По этой оси — чашки, а эта ось — тарелки. Чашки и тарелки. Здесь отметки: 10, 20, 30, 40. 10, 20, 30, 40. Допустим, у Пэтти изменений нет, и это её кривая производственных возможностей. Но у Чарли дела в корне изменились, значит, его кривая выглядит вот так. За день он может производить... Итак, за день он может производить... Мы предположим, что затраты на производство у них равны. При равных затратах за день он может изготовить 40 чашек, тогда как Пэтти лишь 10. Это абсолютное преимущество в чашках. Или же при равных затратах за день он мог бы изготовить 40 тарелок, а Пэтти всего лишь 30. Чарли вдруг получает абсолютное преимущество в обоих товарах. Но мы видим, что специализация всё равно имеет смысл, поскольку сравнительные преимущества отличны: альтернативная стоимость различна. Давайте разберёмся. У нас есть все данные по Пэтти. Перенесём их сюда. Впрочем, её данные мы можем найти тут, так что переносить не обязательно. Рассмотрим новые показатели Чарли. График Чарли. Это новая кривая для него. Возможно, он достиг таких невероятных показателей за счёт инвестиций или новых разработок. Какова альтернативная стоимость? Скажем, он производит 40 чашек. Какова альтернативная стоимость производства 40 тарелок? Чтобы произвести 40 тарелок, ему пришлось бы отказаться от чашек. Альтернативная стоимость 40 тарелок равнялась бы 40 чашкам. Можно разделить всё на 40, стоимость 1 тарелки равна стоимости 1 чашки. Очень простые вычисления: стоимость 1 тарелки равна стоимости 1 чашки. С учётом новых условий у Чарли теперь абсолютное преимущество в обоих товарах. При равных затратах он может производить больше. Важно помнить, что, говоря об абсолютном преимуществе, мы должны думать о том, каковы были затраты. Чья производительность выше? Рассмотрим сравнительное преимущество. Возьмём тарелки. Чья альтернативная стоимость производства ниже? У Пэтти нет изменений: альтернативная стоимость 1 тарелки равна 1/3 чашки. У Чарли альтернативная стоимость тарелок улучшилась, но всё ещё хуже, чем у Пэтти: тарелка обходится в 1 чашку. А Пэтти тарелка обходится в 1/3 чашки. Значит, сравнительное преимущество в тарелках сохранилось. Если брать альтернативную стоимость в чашках, то 1 тарелка обойдётся Чарли в 1 чашку. 1 тарелка обойдётся Чарли в 1 чашку. Так что дела обстоят несколько хуже, чем раньше, но мы увидим, что это к лучшему: его производительность в целом выше. Но альтернативная стоимость 1 чашки для него — тарелка, хотя раньше это была 1/3 тарелки. В предыдущем сценарии у него был, если можно так сказать, односторонний подход. Но стоимость производства чашки у него всё ещё ниже, чем у Пэтти. У неё альтернативная стоимость производства 1 чашки — 3 тарелки, а у Чарли — лишь 1. Сравнительное преимущество в чашках всё ещё у него. Чарли всё ещё стоит производить чашки, а Пэтти стоит изготавливать тарелки. Итак, Чарли стоит делать чашки, а Пэтти тарелки. Чтобы показать, что их общая производительность может быть ещё больше, чем КПВ Чарли, давайте рассмотрим процесс обмена между ними. Чарли специализируется на чашках, он производит по 40 чашек в день. Специализация Пэтти — тарелки, вот здесь. Давайте обозначим её другим цветом. Она будет здесь, производя по 30 тарелок в день. Как осуществить взаимовыгодный обмен? Любой обмен будет таковым, если они не хотят иметь только тарелки или чашки. Любая сделка, где цена ниже альтернативной стоимости, будет выгодной. Скажем, Пэтти находится здесь, производит лишь тарелки. Альтернативная стоимость чашки — 3 тарелки. Она заинтересована в сделке, только если цена ниже 3 тарелок за чашку, если вообще заинтересована. Ведь если ей придётся изготавливать чашки самой, то цена составит 3 тарелки. Скажем, Пэтти захочет обменять 1 чашку — извините, тарелку — или даже 2 тарелки на 1 чашку. Итак, Пэтти захочет обменять 2 тарелки на 1 чашку. Она захочет совершить обмен, потому что если бы ей пришлось делать чашки самой, то каждая обошлась бы ей в 3 тарелки. Каждая чашка обошлась бы ей в 3 тарелки. Поэтому она хочет обменять 2 тарелки на чашку. А что будет, если Чарли захочет обменять 2 тарелки на 1 чашку? У него есть все эти чашки, но сколько он должен будет отдать за тарелку? Ему приходится отдавать 1 чашку за 1 тарелку, а теперь ему придётся отдать 1 чашку за 2 тарелки или полчашки за тарелку. За 1 тарелку. В любом случае это ниже, чем альтернативная стоимость дополнительной самодельной тарелки. Ему тоже понравится такой сценарий: 2 тарелки за 1 чашку. Он захочет обменять чашку на 2 тарелки. У него могло быть 40 чашек, и он мог бы обменять одну из них... Давайте рассмотрим случай, когда он меняет 10 чашек. У него остаётся 20 чашек, а те 20 чашек, что он обменял... Вообще-то, это не подойдёт, ведь у Пэтти не хватит чашек. Скажем, он обменивает 10 чашек на 20 тарелок. Пусть будет так. Давайте это запишем. Чарли меняет 10 чашек на 20 тарелок. 10 чашек он меняет на 20 тарелок. Что будет при таком сценарии? При данном сценарии он окажется здесь, вне кривой, что было недостижимо, когда он работал, не выбирая специализацию, приносящую прибыль. Для него этот сценарий выгоден. Он получает то, чего в противном случае не мог бы получить. Если бы он торговал, то мог бы получить выгоду, но лишь до какого-то момента, ведь у Пэтти лишь 30 чашек. Он мог бы даже получить все её чашки и переместиться вдоль прямой вот сюда. Теперь тот же сценарий: Пэтти обменяла 20 тарелок на 10 чашек. Где окажется она? Она обменяла 20 тарелок, осталась с 20 тарелками, получила 10 чашек и оказывается вот здесь, вновь за пределами своей кривой возможностей. Так что для Пэтти ситуация тоже весьма выгодная.