La teoría del participante (en inglés stakeholder theory) —que también se ha traducido como teoría de la parte interesada, teoría del interesado y teoría del grupo de interés— es una tesis relacionada con la responsabilidad social corporativa y la gestión de proyectos que identifica y modela los grupos de personas que son participantes (externos) de una corporación, y que es la contraparte de la teoría del accionista.[1][2][3] Según este modelo, la viabilidad a largo plazo de una organización depende de las relaciones entre dichos participantes y entre dichos participantes y la empresa.[4] También describe y recomienda métodos por los cuales se puede encarar la gestión para considerar los intereses de esos grupos.
El término stakeholder, en este contexto, fue acuñado inicialmente por R. Edward Freeman en el libro Strategic Management: A Stakeholder Approach (1984) y hace referencia a todas aquellas personas y colectivos que participan, de un modo u otro, en alguna compañía u organización.[5]
Historia
Los conceptos similares a la teoría moderna de las partes interesadas se remontan a puntos de vista filosóficos de larga data sobre la naturaleza de la sociedad civil en sí misma y las relaciones entre los individuos.[6] La palabra "parte interesada" en su uso actual apareció por primera vez en un memorando interno en el Instituto[7] de Investigación de Stanford en 1963.[8] Posteriormente, se desarrolló una "plétora" de definiciones y teorías de las partes interesadas.[9] En 1971, Hein Kroos y Klaus Schwab publicaron un folleto alemán Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau[10] (Gestión empresarial moderna en ingeniería mecánica) argumentando que la gestión de una empresa moderna debe servir no solo a los accionistas sino a todas las partes interesadas (die Interessenten) para lograr resultados a largo plazo -plazo de crecimiento y prosperidad. Esta afirmación está en disputa.[11]
Explicación
En el enfoque tradicional estricto, el enfoque de los participantes (el único reconocido en la ley de los negocios en la mayoría de los países), los accionistas son los dueños de la compañía y esta tiene una ligadura de deber fiduciario para poner sus necesidades primero e incrementar el valor de ellas. En los viejos modelos de entrada y salida de las compañías la firma convertía las entradas de los inversores, empleados y proveedores en salidas útiles (comercializa-bles) las cuales eran compradas por los clientes, de este modo regresaban algunos beneficios del capital a la firma.
En este modelo, las compañías solo se concentraban en las necesidades y deseos de esas cuatro partes: inversores, empleados, proveedores y clientes. Sin embargo, la teoría del participante argumenta que hay otras partes involucradas incluyendo cuerpos gubernamentales, asociaciones y uniones comerciales, comunidades, asociaciones corporativas, futuros empleados, futuros clientes y el público en general. A veces hasta los competidores son considerados como "participantes".
El enfoque estratégico de los participantes es una teoría instrumental de la corporación, integrando tanto el enfoque basado en recursos así como también el enfoque basado en el mercado, añadiendo un nivel sociopolítico.
Este enfoque de la compañía es usado para definir a los participantes específicos de una corporación (la teoría normativa de identificación de participantes de Donaldson) así como también examinar las condiciones bajo las cuales esas partes deben ser considerados como "participante" (la teoría descriptiva de los participantes salientes). Esos dos puntos dan lugar a la teoría del tratamiento moderno de los "participantes".
Véase también
Referencias
- ↑ "Según la antigua concepción, las empresas tienen cuatro elementos principales: los propietarios, los directivos, los empleados (o los proveedores) y los clientes. Los cuatro participan en el juego, es decir, su propio dinero o ingresos. La noción de participantes invierte este paradigma y otorga un grado de poder sobre empresas aparentemente privadas a quienes no asumen riesgos ni aportan beneficios. Al socavar la idea, repentinamente anticuada, de las ganancias y las pérdidas como principio rector de las empresas, la teoría del participante pone en tela de juicio la existencia misma de millones de empresas, grandes y pequeñas —ya que su mugriento y estrecho objetivo es simplemente ganar dinero." La saga GameStop deshace la teoría del participante, Jeff Deist
- ↑ "Las empresas modernas suelen estar formadas también por directivos, incluido el director general, y un consejo de administración, pero todos ellos son agentes de los accionistas y actúan en su interés. Hasta ahora he hablado de los derechos morales de las personas, pero hasta hace poco, al menos, el sistema jurídico del mundo angloamericano se correspondía en general con el esquema que he expuesto. Una escuela de pensamiento llamada «teoría del participante» pone en tela de juicio esta situación, alegando que los gestores y el consejo de administración no deben limitarse a actuar como agentes de los propietarios, sino que deben tener en cuenta también a otras personas que tienen una «participación» en la corporación." Quemados en la estaca: la teoría del participante y los intereses del accionista no coinciden, David Gordon
- ↑ "Teoría del participante en la empresa. Habitualmente se atribuye a Freeman (1984) el mérito de haber realizado el trabajo original sobre el concepto del participante en la empresa, aun cuando ya en 1951 se exhortó a los líderes empresariales a prestar atención a sus circunscripciones corporativas, tema que fue retomado —20 años después— por el Comité para el Desarrollo Económico (CDE, 1971). Sin embargo, a partir del trabajo de Freeman, el concepto del participante en la empresa se ha empleado mucho para describir y analizar la relación de la corporación con la sociedad." Ética en las organizaciones, Eduardo Soto Pineda, José Antonio Cárdenas
- ↑ Ricart Costa, Joan Enric (2006). La empresa sostenible: aprendiendo de los líderes del Índice Dow Jones de Sostenibilidad (IDJS). Bilbao, España: Fundación BBVA. p. 23. ISBN 9788488562586. OCLC 971817365. Consultado el 21 de septiembre de 2020.
- ↑ OBS Business School. «Qué es stakeholders y qué importancia tienen para una empresa». obsbusiness.school. Consultado el 25 de septiembre de 2020.
- ↑ Alex Murdock: Stakeholders. In: Helmut K. Anheier, Stefan Toepler (eds.): International Encyclopedia of Civil Society. doi:10.1007/978-0-387-93996-4_154.
- ↑ R. F. Stewart, J. K. Allen, J. M Cavender: The Strategic Plan, LRPS report no. 168. Long Range Planning Service, Menlo Park: Stanford Research Institute.
- ↑ R. W. Puyt, F. B. Lie, F. J. Graaf: Contagious ideas and cognitive artefacts: the SWOT Analysis evolution in business. BAM2017 Conference Proceedings, 2017.
- ↑ Bidhan L. Parmar, R. Edward Freeman, Jeffrey S. Harrison, Andrew C. Wicks, Simone de Colle, Lauren Purnell: Stakeholder theory: the state of the Art. The Academy of Management Annals, June 2010, doi:10.1080/19416520.2010.495581.
- ↑ Schwab, Klaus; Kroos, Hein (1971). Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau.
- ↑ WEF-Gründer Klaus Schwab schmückt sich mit fremden Federn. 17 de enero de 2020.
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