Для установки нажмите кнопочку Установить расширение. И это всё.

Исходный код расширения WIKI 2 регулярно проверяется специалистами Mozilla Foundation, Google и Apple. Вы также можете это сделать в любой момент.

4,5
Келли Слэйтон
Мои поздравления с отличным проектом... что за великолепная идея!
Александр Григорьевский
Я использую WIKI 2 каждый день
и почти забыл как выглядит оригинальная Википедия.
Статистика
На русском, статей
Улучшено за 24 ч.
Добавлено за 24 ч.
Что мы делаем. Каждая страница проходит через несколько сотен совершенствующих техник. Совершенно та же Википедия. Только лучше.
.
Лео
Ньютон
Яркие
Мягкие

Из Википедии — свободной энциклопедии

Уберизация или юберизация — замена посредников (людей или организаций) цифровыми платформами[1]. Термин произошёл от названия компании Uber. Компания разработала мобильное приложение, которое позволяет потребителям подавать запросы на поездки, которые затем переадресуются водителям компании, использующим свои личные автомобили[2][3]. Термин «уберизация» относят к использованию компьютерных платформ, таких как мобильные приложения, для проведения пиринговых сделок между клиентами и поставщиками услуг, что часто позволяет отказаться от услуг традиционных плановых корпораций. Модель отличается существенно меньшими эксплуатационными расходами по сравнению с традиционным бизнесом[4][5][1].

История

Уберизация стала возможной благодаря расцвету цифровых технологий, заложенных в XX веке и получивших дальнейшее развитие в XXI веке. Такие компании как Uber, GrabCar и сервис Airbnb позволяют потенциальным клиентам устанавливать непосредственный контакт с потенциальными поставщиками услуг. Феномен уберизации характеризуется устранением или квази-устранением посредников.[1]

Уберизованные бизнес-форматы имеют следующие признаки:[6]

  • Использование цифровой платформы, позволяющей совершать пиринговые или квази-пиринговые транзакции.
  • Минимизация числа звеньев между поставщиком и заказчиком услуг.
  • Использование рейтинговой системы оценки качества услуг, предоставляемой провайдером.

Распространенность

Уберизация проникла пока в ограниченное, но непрерывно растущее число отраслей. Например, появление сервиса Airbnb кардинально изменило гостиничную индустрию, которая в одном только Нью-Йорке оценивается более чем в 2,1 миллиарда долларов[7]. В то время, как уберизация подвергается критике как потенциальный источник хаоса и, соответственно, возможная причина подрыва существующей корпоративной модели в гостиничном и транспортном бизнесе, компании, действующие в таких отраслях, как маркетинг, могут использовать данный феномен для сокращения расходов и начать предоставлять клиентам более специализированные услуги[4].

Существует мнение, что уберизация в некоторых отраслях экономики является частью более общего класса экономических явлений, объединяемых понятиями платформенная экономика и экономика доступа[8] .

Примеры

Среди ярких примеров и проявлений уберизации можно назвать:

  • В транспортной отрасли (вытесняя такие сети такси, как Comfort Delgro[9] и международные эквиваленты):
  • В гостиничной индустрии (конкуренция с традиционным отелями и сдачей жилья в частном секторе)

«Платформенная занятость»

Платформенная занятость — это гибкий формат включения в рынок труда, предполагающий использование онлайн-платформ в качестве посредника между поставщиками услуг (исполнителями работ) и заказчиками. Всё больше людей разных профессий (программисты, водители, курьеры и прочие) не становятся наёмными работниками, а оказывают услуги с использованием онлайн-платформ, становясь самозанятыми или индивидуальными предпринимателями[13][14][15].

Критика

Уберизацию часто критикуют за то, что она способствует упадку трудоёмких производств, что, в свою очередь, приведёт к сокращению рабочих мест[16][17].

Уберизация также вызывает обеспокоенность государственных регуляторов и органов налогообложения, поскольку оформление принципов совместного потребления в виде конкретных приложений приводит к спорам по поводу того, каким образом поставщика услуг, использующего в своей работе уберизированную платформу, можно, при ненадлежащем качестве услуг, привлечь к ответственности, и как отслеживать исполнение им налоговых обязательств[18].

В последнее время в ряде стран прошли массовые забастовки работников уберизованных сервисов, в результате в ряде стран приняты законы о гарантированной оплате труда, больничных и отпускных этой категории работников.[19]

Кроме того, в отдельных сферах предоставления услуг такого типа возникают затруднения с правовым регулированием возникающих споров. Так, например, те договоры, которые заключают потребители и арендодатели через Airbnb представляются пока что сложными для их классификации в случае возникновения судебного разбирательства, так как в них присутствуют как признаки сдачи жильё под аренду, так и предоставления гостиничных услуг. [20]

В 2019 года было опубликовано исследование, согласно которому компании типа Uber не только не снижают проблему перегруженности дорог, но и значительно ухудшают ситуацию, поскольку 62% своего времени автомобили подобных сервисов не перевозят людей, а либо движутся по направлению к клиенту, либо едут на парковку[21].

См. также

Примечания

  1. 1 2 3 M. Lazo, Kristyn Nika Execs wary ‘disruptive tech’ to heighten biz competition – IBM. Manila Times. Дата обращения: 8 мая 2016. Архивировано 18 июля 2016 года.
  2. Rusli, Evelyn (2014-06-06). "Uber Dispatches trips". Wall Street Journal. Архивировано из оригинала 24 декабря 2018. Дата обращения: 7 ноября 2014.
  3. Goode, Lauren (2011-06-17). "Worth It? An App to Get a Cab". The Wall Street Journal. Dow Jones & Company. Архивировано из оригинала 26 августа 2018. Дата обращения: 7 июня 2016.
  4. 1 2 Taking uberization to the Field - Disruption is coming for Field Marketing (9 мая 2016). Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 8 июля 2019 года.
  5. Uberisation and the New Economy. Curatti. Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 6 апреля 2023 года.
  6. Pichère, Pierre Les artisans face au choc de l'ubérisation 12–15. Le Moniteur (29 апреля 2016). Дата обращения: 8 мая 2016. Архивировано 6 августа 2016 года.
  7. New study confirms Airbnb’s negative impact on hotel industry. Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано из оригинала 18 ноября 2018 года.
  8. Моазед, Джонсон, 2019.
  9. Taxi operators must pick up the challenge. AsiaOne. Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано из оригинала 1 июня 2016 года.
  10. Uber rival GrabTaxi plans carpooling service in Singapore. The Straits Times. Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 18 июня 2022 года.
  11. Daniel Roberts. Uber Rival Grabtaxi Scores Funding From Uber Rival Didi Kuaidi - Fortune. Fortune (19 августа 2015). Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 29 ноября 2022 года.
  12. Victoria Ho. Lyft makes big play for Asia by partnering with 3 main Uber rivals. Mashable (4 декабря 2015). Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 29 ноября 2020 года.
  13. Платформенная заянятость — как развивающийся тренд отражается на работниках и работодателях. Дата обращения: 16 января 2023. Архивировано 16 января 2023 года.
  14. Платформенная занятость: как ее регулировать. Дата обращения: 16 января 2023. Архивировано 16 января 2023 года.
  15. «Платформенная занятость: определение и регулирование». Дата обращения: 16 января 2023. Архивировано 8 марта 2022 года.
  16. The ‘uberisation’ of the workplace is a new revolution. EurActiv.com. Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано 6 апреля 2023 года.
  17. Tomas Chamorro-Premuzic. The Uberisation of Talent: Can the Job Market Really Be Optimised? Forbes (21 марта 2014). Дата обращения: 1 октября 2017. Архивировано 10 октября 2017 года.
  18. 'Uberisation' of economies pinching state tax revenues. Business Insider (27 сентября 2015). Дата обращения: 7 июня 2016. Архивировано из оригинала 14 декабря 2018 года.
  19. Алексей Байков. Призрак прекариата // Новая газета. — 2019. — № 103. — С. 135. Архивировано 17 сентября 2019 года.
  20. Афанасьева Е. А., Иванова А. П. Уберизация и право // Государство и право в новой информационной реальности. — 2018.
  21. Эффект кобры: Почему технологические прорывы не приводят к обещанным результатам. Дата обращения: 14 сентября 2021. Архивировано 14 сентября 2021 года.

Литература

  • Алекс Моазед, Николас Джонсон. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели = Alex Moazed. Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21st Century Economy. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-1245-1.

Ссылки

Эта страница в последний раз была отредактирована 2 апреля 2024 в 15:03.
Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.
Основа этой страницы находится в Википедии. Текст доступен по лицензии CC BY-SA 3.0 Unported License. Нетекстовые медиаданные доступны под собственными лицензиями. Wikipedia® — зарегистрированный товарный знак организации Wikimedia Foundation, Inc. WIKI 2 является независимой компанией и не аффилирована с Фондом Викимедиа (Wikimedia Foundation).