Синдром неприятия чужой разработки (NIH-синдром от англ. not invented here — изобретено не нами) — позиция в социальной, корпоративной или организационной культурах, при которой избегается использование или покупка уже существующих разработок, исследований, стандартов или знаний из-за их внешнего происхождения и затрат.
Причины для нежелающих использовать труд других разнообразны, среди них — страх перед нарушением патентного права, непонимание чужой работы, нежелание признать или оценить труд других, ревность или как часть более широкой «войны за территорию» (turf war)[1]. Как социальное явление, эта философия проявляется нежеланием принять идею или продукт, потому что тот происходит из другой культуры, форма трайбализма[2].
Термин обычно используется в уничижительном смысле. Противоположные крайности называют PFE-синдромом (англ. proudly found elsewhere — «с гордостью найдено в другом месте»[3]) и позицию «invented here».
Энциклопедичный YouTube
-
1/3Просмотров:1 0841 5482 621
-
Дэвид Огилви | Big Idea бренда | Большая идея бренда
-
ВИДЕОИССЛЕДОВАНИЕ: ОШИБКИ ВЫСТУПЛЕНИЯ
-
Лекция Мадины Тлостановой «Постколониальное состояние и деколониальный выбор...»
Субтитры
В информатике
В программировании также часто ссылаются на NIH-синдром как на тенденцию «изобретать велосипед», основываясь на убеждении, что собственная разработка по своей природе более приспособленная, безопасная, контролируемая, быстрее развивается и требует меньше общих расходов (включая эксплуатационные расходы), чем существующие реализации.
В некоторых случаях программное обеспечение с той же функциональностью, как уже существующее, повторно реализуется, просто чтобы сделать возможным его использование под другой лицензией. Один из таких подходов — метод чистой комнаты.
Основные доводы в пользу подхода NIH:
- сторонние компоненты или услуги иногда не оправдывают ожиданий, когда требуется высокое качество[4];
- сущность, находящаяся за пределами собственного контроля, будет привязана к поставщику и несёт постоянную угрозу для бизнеса пропорционально последствиям её потери[5];
- закрытые решения могут быть восприняты как недостаточно гибкие в будущем.
При этом недостатки использования сторонней разработки могут быть нивелированы за счёт ее принятия в качестве базы с последующей собственной доработкой, а также за счет обеспечения контроля над ней в случае потери канала поставки, например, через получение исходного кода.
См. также
- Апелляция к недоброжелательности
- Групповое мышление
- Эффект IKEA
- Протекционизм
- Принятие желаемого за действительное
- YAGNI
- На плечах гигантов
Примечания
- ↑ «The Innovation Playbook: A Revolution in Business Excellence», Nicholas J. Webb, Chris Thoen, John Wiley and Sons, 2010, ISBN 0-470-63796-X,
- ↑ The Cambridge economic history of modern Britain. Дата обращения: 3 января 2017. Архивировано 4 января 2017 года.
- ↑ HBS.edu Архивная копия от 17 октября 2017 на Wayback Machine P&G’s New Innovation Model
- ↑ Joel Spolsky. In Defense of Not-Invented-Here Syndrome. Joel on Software (14 октября 2001). Дата обращения: 24 мая 2016. Архивировано 18 ноября 2016 года.
- ↑ Electronic Arts plays hardball. Дата обращения: 29 декабря 2008. Архивировано 1 ноября 2014 года.
Эта страница в последний раз была отредактирована 5 августа 2022 в 07:51.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.