Консульти́рование, также Конса́лтинг (от англ. consulting — консультация) — консультирование руководителей предприятий по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы[1]. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, по финансовому, по кадровому, по юридическому, по маркетинговому, по организационному, по стратегического планирования и проч.)[2][3].
Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.
Консультант — специалист в той или иной области, оказывающий консультационные услуги.
Цели и задачи
Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий ценных бумаг), цен; по разработке технико-экономических обоснований на различные объекты; проведению маркетинговых исследований; разработке экспортной стратегии и т. д. Консалтинг может также состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.
Консультирование управленцев требуется тогда, когда:
- компания нуждается в свежих идеях.
- компания нуждается в опыте и знаниях.
- в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
- компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
- из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями[4].
Виды консалтинга
По методу:
- Экспертный консалтинг
- Процессный консалтинг
- Обучающий консалтинг
По предмету:
- IT-консалтинг
- Управленческий консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Экологический консалтинг
- HR-консалтинг
- Юридический консалтинг
- Политический консалтинг
- Консалтинг в области корпоративного обучения
- Военный консалтинг
- Стратегический консалтинг
- Экспорт-консалтинг
По локализации:
- Внешний консалтинг
- Внутренний консалтинг
- Международный консалтинг
Примечания
- ↑ Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М.: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091.
- ↑ Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ. Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано 13 декабря 2014 года.
- ↑ Глоссарий ИМП РУДН. Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано из оригинала 10 мая 2013 года.
- ↑ Фелан, 2013, с. 187.
Литература
- Консалтинг // Казахстан. Национальная энциклопедия. — Алматы: Қазақ энциклопедиясы, 2005. — Т. III. — ISBN 9965-9746-4-0. (CC BY-SA 3.0)
- Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.
Ссылки
 | |
|---|---|
| В библиографических каталогах |
Эта страница в последний раз была отредактирована 9 февраля 2024 в 18:32.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.