Канбан (от яп. 看板 «рекламный щит, вывеска») — метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. При данном подходе весь процесс разработки прозрачен для всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу.
Канбан — наглядная система разработки, показывающая, что необходимо создать, когда и сколько. Метод основан на одноименном методе в производственной системе «Тойоты»[1] и бережливом производстве[2].
Основные принципы
Канбан основан на четырёх основных принципах:
- Базирование на существующих методах разработки. Канбан начинается с существующих методов разработки и стимулирует в них повышающие эффективность разработки изменения.
- Предварительная договорённость о проведении важных изменений. Команда разработчиков должна учитывать, что постоянные изменения — это способ улучшить существующий процесс разработки, однако проведение глобальных перемен имеет большой риск. Канбан поощряет небольшие и эволюционные изменения.
- Уважение к существующему порядку, ролям и обязанностям.
- Поощрение инициативы. Приветствуются проявления инициативы каждого разработчика.
См. также
Примечания
- ↑ Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (англ.). — 1988. — ISBN 978-0915299140.
- ↑ James P. Womack. The Machine That Changed the World (неопр.). — 2007. — ISBN 978-1847370556.
| Процесс | |
|---|---|
| Высокоуровневые концепции | |
| Направления |
|
| Методологии разработки | |
| Модели |
|
| Известные деятели |
|
Эта страница в последний раз была отредактирована 24 февраля 2023 в 16:14.
Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.